部门整体支出绩效评价指标体系评分表
来源:经济开发区管委会 时间:2020-09-16 字体:【大 中 小】
体裁分类:部门预算 主题分类:财政、金融、审计 索引号:jjkfqgwh/1604566089047
附件7:
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 评分标准 | 得分 | |
指标名称 | 指标解释说明 | ||||
投入(10) | 绩效目标设定情况 (5分) | 职责明确 (1分) | 部门的职责设定是否符合“三定”方案中所赋予的职责,用以反映和评价部门工作的目的性与计划性。 | 符合(1); 不符合(0)。 | 1 |
活动合规性(2分) | 部门的活动是否在职责范围之内并符合部门中长期规划,用以反映和评价部门活动目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。 评价要点: 1.部门活动的设定在部门所确定的职责范围之内; 2.部门活动符合市委、市政府的发展规划及本部门的年度工作安排与发展规划。 | 全部符合(2); 其中一项不符合(0)。 | 2 | ||
活动合理性(2分) | 部门所设立的活动是否明确合理、活动的关键性指标设置是否可衡量,用以反映和评价部门活动目标设定的合理性。 评价要点: 1.活动目标的设定是可量化的,可通过清晰、可衡量的关键指标值予以体现; 2.在活动目标设定时,将关键指标明细分解为具体的达成目标与工作任务。 | 全部符合(2); 其中一项不符合(0)。 | 2 | ||
预算配置情况(5分) | 在职人员控制率(1分) | 部门本年度实际在职人员数与编制数的比率,用以反映和评价部门对人员成本的控制程度。 在职人员控制率=(在职人员数/编制数)×100%。 在职人员数:部门实际在职人数,以财政部确定的部门决算编制口径为准,由编制部门和人劳部门批复同意的临聘人员除外。 编制数:机构编制部门核定批复的部门人员编制数。 | 1.在职人员控制率小于或等于100%的,得满分; 2.在职人员控制率大于或等于115%的,得0分; 3.在职人员控制率在100%-115%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[max(在职人员控制率)-某部门在职人员控制率]/[max(在职人员控制率)-min(在职人员控制率)]×该指标分值。 | 1 | |
“三公经费”变动率(2分) | 部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率,用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。“三公经费”变动率=[(本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额)/上年度“三公经费”总额]×100%。 | 1.“三公经费”变动率小于或等于-5%的,得满分; 2.“三公经费”变动率大于或等于10%的,得0分; 3.在职人员控制率在-5%-10%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[max(“三公经费”变动率)-“三公经费”变动率]/[max(“三公经费”变动率)-min(“三公经费”变动率)]×该指标分值。 | 2 | ||
重点支出安排率(2分) | 部门本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率,用以反映和考核部门对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=(重点项目支出/项目总支出)×100%。 | 1.重点支出安排率大于或等于95%的,得满分; 2.重点支出安排率小于或等于85%的,得0分; 3.重点支出安排率在85%-95%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[某部门重点支出安排率-min(重点支出安排率)]/[max(重点支出安排率)-min(重点支出安排率)]×该指标分值。 | 2 | ||
过程(45分) | 预算执行情况(25分) | 预算完成率(5分) | 通过对部门本年度预算完成数与预算数的比较,反映和评价部门预算的完成程度。 预算完成率=(预算完成数/预算数)×100%。 | 1.预算完成率大于或等于95%的,得满分; 2.预算完成率小于或等于85%的,得0分; 3.预算完成率在85%-95%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[某部门预算完成率-min(预算完成率)]/[max(预算完成率)-min(预算完成率)]×该指标分值。 | 4 |
预算调整率(3分) | 部门本年度预算调整数与预算数的比率,用以反映和评价部门预算的调整程度。 预算调整率=(预算调整数/预算数)×100%。 | 1.预算调整率等于0的,得满分; 2.预算调整率大于或等于10%的,得0分; 3.预算调整率在0-10%之间的,在0分和满分之间确定: 得分=[max(预算调整率)-某部门预算调整率]/[max(预算调整率)-min(预算调整率)]×该指标分值。 | 2 | ||
支付进度率(5分) | 部门年度支付数与年度任务数的比率,用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。 支付进度率=(年度支付数/年度任务数)×100%。 | 按年度的执行情况进行打分。得分=年度支付数/年度任务数×该指标分值。
| 4 | ||
结转结余率(4分) | 通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较,反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。 结转结余率=(结转结余总额/支出预算数)×100%。 | 1.结转结余率等于0的,得满分; 2.结转结余率大于或等于50%的,得0分; 3.结转结余率在0-50%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[max(结转结余率)-某部门结转结余率]/[max(结转结余率)-min(结转结余率)]×该指标分值。 | 3 | ||
公用经费控制率(4分) | 通过对部门本年度实际支出的公用经费总额与预算安排的公用经费总额的比率,反映和评价部门对机构运转成本的实际控制程度。 公用经费控制率=(实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额)×100%。 | 1.公用经费控制率小于或等于100%的,得满分; 2.公用经费控制率大于或等于105%的,得0分; 3.公用经费控制率在100%-105%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[max(公用经费控制率)-某部门公用经费控制率]/[max(公用经费控制率)-min(公用经费控制率)]×该指标分值。 | 3 | ||
政府采购执行率(4分) | 通过对部门本年度实际政府采购预算项目个数与政府采购预算项目个数的比较,反映和评价部门政府采购预算执行情况。 政府采购执行率=(实际政府采购预算项目个数/政府采购预算项目个数)×100%。 政府采购项目中非预算内安排的项目除外。 | 1.政府采购执行率等于100%的,得满分; 2.政府采购执行率小于或等于90%的,0分; 3.政府采购执行率在90%-100%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门政府采购执行率-min(政府采购执行率)]/[max(政府采购执行率)-min(政府采购执行率)]×该指标分值。 | 4 | ||
预算管理情况 (15) | 资金使用合规性(8分) | 部门使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定,反映和评价部门预算资金的规范运行情况。 评价要点: 1.符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关部门资金管理办法的规定; 2.资金的拨付有完整的审批过程和手续; 3.项目的重大开支经过评估论证; 4.符合部门预算批复的用途; 5.不存在截留情况; 6.不存在挤占情况; 7.不存在挪用情况; 8.不存在虚列支出情况。 | 全部符合(8); 符合其中七项(6); 符合其中六项(4); 符合其中五项(2); 符合其中四项及以下(0)。 | 8 | |
预决算信息公开性(3分) | 部门是否按照政府信息公开有关规定公开相关预决算信息,用以反映和评价部门预决算管理的公开透明情况。 预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。 评价要点: 1.公开预决算信息; 2.按规定内容公开预决算信息; 3.按规定时限公开预决算信息。 | 全部符合(3); 符合其中两项(2) 符合其中一项及以下(0)。 | 3 | ||
基础信息完善性(4分) | 部门基础信息是否完善,用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。 评价要点: 1.基本财务管理制度健全; 2.基础数据信息和会计信息资料真实; 3.基础数据信息和会计信息资料完整; 4.基础数据信息和会计信息资料准确。 | 符合全部四项(4); 符合其中三项(2); 符合其中两项(1); 符合其中一项及以下(0)。 | 4 | ||
资产管理情况(5分) | 资产管理完整性(2分) | 部门的资产是否保存完整、使用合规、收入及时足额上缴,用以反映和评价部门资产运行情况。 评价要点: 1.资产保存完整; 2.资产账务管理是否合规,账实相符; 3.资产有偿使用及处置收入及时足额上缴。 | 符合全部三项(3); 符合其中两项(2); 符合其中一项(1); 符合零项(0)。 | 2 | |
固定资产利用率(3分) | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和评价部门固定资产使用效率。 固定资产利用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。 | 1.固定资产利用率大于或等于95%的,得满分; 2.固定资产利用率小于或等于85%的,得0分; 3.固定资产利用率在85%-95%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门固定资产利用率-min(固定资产利用率)]/[max(固定资产利用率)-min(固定资产利用率)]×该指标分值。 | 3 | ||
产出(25分) | 职责履行情况(25) | 履职完成情况(10分) | 根据年度主要任务分解表的具体任务,逐项评价任务量化指标完成情况、实施效果和责任制建立情况。用以反映和考核部门(单位)履职工作任务目标的完成情况。评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职工作任务目标的完成情况。 | 10 |
项目完成质量达标率(15) | 部门已完成项目中质量达标项目个数占已完成项目个数的比率,用以反映和评价部门履职质量目标的实现程度。 项目质量达标率=(已完成项目中质量达标项目个数/已完成项目个数)×100%。 项目质量达标是指项目决算验收合格。 | 1.项目质量达标率等于100%的,得满分; 2.项目质量达标率小于或等于99%的,得0分; 3.项目质量达标率在99%-100%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门项目质量达标率-min(项目质量达标率)]/[max(项目质量达标率)-min(项目质量达标率)]×该指标分值。 | 15 | ||
效果(20分) |
履职效益情况 (20分) | 经济效益(5分) | 部门及所属二级单位通过履行职责和预算安排支出项目的实施,对我市带来的经济影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的经济效益。 | 5 |
社会效益(5分) | 部门及所属二级单位履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的社会效益。 | 5 | ||
生态效益(5分) | 部门及所属二级单位履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的生态效益。 | 5 | ||
服务对象满意度(5) | 通过对部门(单位)的服务对象对部门履职效果的满意程度调查,反映和考核社会公众或服务对象对部门履职的满意度。 | 按照满意度调查的优秀、良好、合格、不合格给予该项指标打分: 优秀(5);良好(3);合格(1);不合格(0)。 | 5 | ||
河北隆尧经济开发区
部门项目整体绩效评价报告
一、基本概况
主要职责职能:
(一)编制辖区的总体规划及经济、社会发展规划,经批准后组织实施。
(二)编制辖区区域性城市发展规划、国土利用规划,经批准后组织实施。
(三)审批或审核辖区固定资产投资项目。
(四)负责辖区基础设施、公用设施的建设和管理。
(五)负责辖区财政管理,实施辖区内财政预算、决算、国有资产管理和财政监督工作。
(六)负责招商引资、进出口贸易和国内外经济技术合作工作。
(七)负责辖区环境保护和安全生产监督管理工作。
(八)负责协调西区内上级有关部门派驻机构的工作。
(九)负责隆尧县政府交办的其他事项。
机构设置:
部门机构设置情况
单位名称 | 单位性质 | 单位规格 | 经费保障形式 |
河北隆尧经济开发区管理委员会(机关) | 行政 | 副处级 | 财政拨款 |
人员及资产情况:
开发区年末在职人员25人,年末固定资产172.18万元。
部门预算安排的总体情况
(一)、按照预算管理有关规定,目前我单位部门预算的编制实行综合预算管理,即全部收入和支出都反映的预算中。
1、收入说明
反映本部门当年全部收入。2019年预算收入619万元,其中:一般公共预算收入619万元,基金预算收入0万元,财政专户核拨收入0万元,其他来源收入0万元。
2、支出说明
收支预算总表支出栏、基本支出表、项目支出表按经济分类和支出功能分类科目编制,反映河北隆尧经济开发区管理委员会年度部门预算中支出预算的总体情况。2019年部门支出预算为619万元,其中基本支出208.09万元,包括人员经费193.37万元和日常公用经费14.72万元;项目支出410.9万元,主要为招商引资20万元,其他科学技术管理事务支出70万元,行政运行111.01万元,一般行政管理事务114.5万元,城乡社区环境卫生95.39万元。
3、比上年增减情况
2019年部门预算收支安排619万元,较2018年增长84.7万元,其中:基本支出增长13.38万元,主要是增加人员经费;项目支出增长71.32万元,主要为城乡社区环境卫生费用。
(二)、机关运行经费安排情况
2019年,我单位机关运行经费共计安排14.72万元,主要用于保证机关正常运转的办公及印刷费、水费、电费、工会经费、其他交通费用、其他商品和服务支出等支出。
(三)、财政拨款“三公”经费预算情况及增减变化原因
2019年,我单位财政拨款“三公”经费预算安排13.2万元,其中:因公出国(境)费0万元;公务用车购置及运维费0万元(其中:公务用车购置费0万元,公务用车运行维护费0万元);公务接待费13.2万元。“三公”经费与上年持平,无增减变化。
二、预算绩效管理开展及整体绩效实现情况
1、项目评价目的:评价城市基础设施配套费/城镇污水处理厂运营费项目和土地出让金/隆尧县开拓建设开发有限公司注资(隆政函【2019】149号)项目,是否按照污水达标排放实施;是否将专项资金全部用于该项目中去,是否有效发挥了资金效益,总结工作成效和问题,为以后工作提供经验。
2、绩效评价标准和评价方法:按照财政支出项目绩效评价的得分评价方法和等级换算方法,客观实际的评价项目绩效的各项得分和优差等级。
3、绩效评价实施过程:成立项目绩效评价组,由单位的评价工作负责人、项目负责人以及财务人员、其他相关人员组成评价组,认真回顾、总结和分析项目实施及相关工作开展情况,对照项目绩效目标和指标内容进行分析,作出项目绩效报告的基本内容;对照项目管理绩效指标和项目效果绩效指标各项内容,客观实际的分析达到的情况和实现程度,作出相应的评价。
三、各项绩效目标的实现程度及差异性原因分析
(一)项目组织实施情况分析
土地出让金/隆尧县开拓建设开发有限公司注资(隆政函【2019】149号)项目是经开发区申请,结合县级财政运行和财力情况,从隆尧土地出让金基金预算资金为开拓建设有限公司注入资本金。
优洁卫士清洗消毒液项目于2019年8月3日签订合作协议,正式入驻隆尧。协议约定在厂房建设完成之前,由隆尧为该项目提供厂房使用,因此河北隆尧经济开发区管委会成立隆尧县开拓建设开发有限公司作为该项目责任主体,负责该项目的装修工程建设。
该项目占地规模:10800平方米。建设内容:安装净化分隔系统及中央空调新风系统、地面防水、给排水系统。建设工期:45天。该笔资金主要用于该项目租赁费及装修车间和配电配套工程等费用。目前该工程已完成。该企业已投入生产。
该项目社会效益:本项目为隆尧县及县城开发区食品卫生行业清洗与消毒相关产业提供相关产品,降低相关企业运输成本,有利于企业的协同发展。该项目的实施将改善投资环境,带动其他产业的发展,增加就业机会,从而使该地区经济全方位发展。2019年资本金注入300万元已全部支付完毕、污水处理运营费210万元截止到2019年12月31日实际支出208.47万元,结余1.54万元退回财政,不再申请。
(二)项目管理情况分析
为保证项目质量和项目的顺利实施,我单位按照有关法律法规加强项目的管理,并指定专人对项目实施监督,做到发现问题及时整改。
四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
项目绩效预算计划工作还不到位,需要加强绩效预算工作,项目绩效预算计划工作要落实。
五、建议
要加强项目绩效管理,制定和细化绩效目标、绩效指标的科学体系,加强项目绩效评价考核。按照预算项目绩效信息公开的有关规定,适度向社会或一定范围进行信息公开,体现财政资金使用的社会、公众性监督管理。
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