做细做实研发投入归集“清零”工作

为了促进企业技术创新，加大企业研发投入，我县把研发投入工作当做今年科技工作的头号任务来抓，县领导亲自挂帅，采取周报制度来推进研发投入“清零”活动落到实处。

经过连续一周共8场研发投入推进会，除自来水、供热、污水处理等4家企业外，全县68家企业都建立了研发费用辅助账，编制了项目立项书，接下来进行开展清零行动，争取全县研发投入建账率达到100%。

实行网格化管理

为了便于落实分工、明确责任，我县按照属地分区，实行网格化管理，全县共分为8个片区，由所在乡镇或管委会主管人员负责研发费用计提工作，负责下发通知和汇总数据。

开展系统化培训

开展系统化培训。一是消除认知误区。很多企业都反应，企业没有研发活动，针对这类对于创新的认知误区，首先系统讲解研发活动的定义、分类、县域创新的主要内容和形式，进一步理清思路，打破企业对于研发活动固有的观念。二是规范操作。从技术资料准备和财务账务计提两个方面讲解，规范研发投入计提程序，简化归集步骤，分割或复印原始单据单独归档等让企业财务人员可以直接上手操作。三是个例分析。集中讲解后，每个企业逐一介绍企业研发投入进展情况，对于提出的问题一一解答。

采取多形式辅导

采取多形式辅导。一是集中培训。在经济开发区、高新区、隆尧镇等同片区、同行业的区域开展集中讲解，逐一对接交流。二是分散指导。对于不同片区、不同行业的北楼、牛桥、尹村等，深入企业一对一辅导。三是多次辅导。相继到今麦郎、远大等特殊行业多次辅导，深挖细究，尽量多的计提研发费用，确保“颗粒归仓”。

注重反馈与互动

注重反馈与互动。对于新建账的企业，由于第一次编写项目计划书，项目名称等内容往往不太规范，因此要求企业确定好项目后，该县都要帮助企业完善项目书内容、规范项目名称，让企业在填报研发投入年报时不会再反复修改。