隆尧全面开展工贸“五类问题”企业监管

一是抓底数、抓责任。对存在管理层能力缺失、设备老化等五类问题的“独角戏”企业、“聋哑”企业进行“地毯式”深挖细查，列出“五类问题”企业清单，制定专项治理措施，将整治目标项目化、清单化、责任化。

二是抓培训、抓约谈。抽调公职律师和业务骨干组成会商小组，分批分类对问题企业主要负责人和安全管理人员进行定期约谈、培训，严格安全主体责任落实，指名道姓点出每个企业的问题要害，要求每个企业都有针对性的自查自纠。

三是抓服务，抓关键。外聘10名专家对涉嫌“五类问题”企业进行全面排查、现场服务指导；通过“信息平台”对企业进行“网上监察”，发挥好“金睛工程”查究“三违”，严防企业“赶工期、抢进度”；深化“三必须、两到位”执法模式，做到精准执法，尤其对高危设备合理增设报警联锁装置，落实定期维护和保养制度。

四是抓典型、抓处罚。在认识到位、整改到位的企业召开现场会，优先开展各项服务活动。对于屡教不改的“滚刀肉”企业，进行多头处罚，不仅要处罚隐患违法问题，更要处罚产生问题的根源，处罚到人。